Bom dia senhores,

Caros leitures, lembrei que algum tempo atrás apresentei uma palestra em uma faculdade sobre “Melhores Práticas em Ti” voltadas a projetos falando desde a organização estrutural trazendo também a parte histórica de seu surgimento, falando um pouco sobre metodologias ágeis.

Abri os olhos para estas metodologias quando um colega da empresa onde trabalho hoje Sadia SA quis nos apresentar com muita restrição da equipe por sinal quanto às metodologias ágeis.  Vi-me obrigado a estudá-las a fundo para ter minha própria opinião e ver seus pontos positivos e negativos e suas aplicações em nosso cenário. Foi como a pílula vermelha do filme Matrix o resultado foi “Nossa!!! Metodologias ágeis são maravilhosas mesmo”.

“Você não pode gerenciar aquilo que você não pode medir”

Com muito medo do potencial industrial do Japão nos anos 80, as grandes empresas americanas aliaram-se a uma religião e ao movimento de qualidade continua. Estas grandes empresas apressaram em aprimorar seus processos e suas formas de gerenciar o negocio com vários modelos práticos de qualidade, uma delas sendo a ISSO 9000 para a empresa six sigma a uma empresa e CMM(capabibity maturity model) para a engenharia de software. Leia o resto desse post »

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