Archive for category Sistemas de Informação

“Você não pode gerenciar aquilo que você não pode medir” Melhores Práticas em TI

Bom dia senhores,

Caros leitures, lembrei que algum tempo atrás apresentei uma palestra em uma faculdade sobre “Melhores Práticas em Ti” voltadas a projetos falando desde a organização estrutural trazendo também a parte histórica de seu surgimento, falando um pouco sobre metodologias ágeis.

Abri os olhos para estas metodologias quando um colega da empresa onde trabalho hoje Sadia SA quis nos apresentar com muita restrição da equipe por sinal quanto às metodologias ágeis.  Vi-me obrigado a estudá-las a fundo para ter minha própria opinião e ver seus pontos positivos e negativos e suas aplicações em nosso cenário. Foi como a pílula vermelha do filme Matrix o resultado foi “Nossa!!! Metodologias ágeis são maravilhosas mesmo”.

“Você não pode gerenciar aquilo que você não pode medir”

Com muito medo do potencial industrial do Japão nos anos 80, as grandes empresas americanas aliaram-se a uma religião e ao movimento de qualidade continua. Estas grandes empresas apressaram em aprimorar seus processos e suas formas de gerenciar o negocio com vários modelos práticos de qualidade, uma delas sendo a ISSO 9000 para a empresa six sigma a uma empresa e CMM(capabibity maturity model) para a engenharia de software. Leia o resto desse post »

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Voltando à Ativa

Olá Srs,

Depois de algum tempo sem publicar artigos, estou atualizando meu blog e mudando o visual.
Os ultimos dois artigos publicados foram perdidos devido a falha na migração do meu antigo Hosting. Esta semana estarei publicando-os novamente e atualizando semanalmente com novos artigos do que existe de mais novo no mundo do “Desenvolvimento de Aplicativos Web” e temas voltados a “Gerência e Gestão de TI”.

Abraços,

att

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Passos para elaboração de um PDSI

Olá pessoal, segue abaixo o roteiro para o planejamento do um PDSI uma ferramente impor Roteiro básico para formulação de Um plano diretor.

Levantamento da SITUAÇÃO ATUAL (Inicial)
Realidade, necessidade, possibilidade, potencialidade, prioridade
Especificações Funcionais e Projeto Lógico do SI
Requisitos Organizacionais,Técnicos, Investimentos
Avaliação e Seleção de Softwares
Sistema de Informação e Programas Auxiliares
“Pacotes”, Customização, Desenvolvimento Integral
Projeto da Configuração de Equipamentos
Função do Software e necessidades organizacionais
Treinamentos de Usuário (peopleware)
Perfis existentes X grades de conhecimentos necessários
Plano Diretor de Sistemas e Informática
Recursos e ações no tempo, Cronograma

Agora descreveremos cada um deles com suas Leia o resto desse post »

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Aplicabilidade de um Plano Diretor de Sistemas de Informação (PDSI)

Olá senhores(a) segue abaixo meu primeiro artigo espero que gostem.

Estarei abortando apresentando um conteudo importante para desenvolvimento de um Plano Diretor para uma area de informações/Tecnologia, onde uma empresa com metas tangiveis e aplicada em resultados deve ser eficaz na obtenção das informações com clareza e deixar de lado o desperdicio de tempo.

APLICABILIDADE DE UM PLANO DIRETOR DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO(PDSI)

Na modernidade o mundo propõe novas concepções as empresas e a sociedade vem gerando mudanças cada vez mais rápidas, sendo que a rapidez na mudança é uma das mais importantes dela. Por isso esta mudança deve ser planejada e contemplada com dizia a Teoria Administrativa do Desenvolvimento Organizacional.

Essa realidade vem afetando a sobrevivência de diversas empresas, pois a adequação as novas “leis” vem sendo obrigatórias em grandes corporações onde por exemplo, empresas possuem ações de capital aberto na bolsa de valores New York precisam adequar-se as normas da Sarbaney Oxley(Sox). Todavia, tem-se observado as diversas empresas, principalmente as menores, vem utilizando as tecnologias sem um planejamento mínimo. Atenção neste ponto que uma vez que não existe este tipo de planejamento, elaboração de políticas e regras para a utilização e a interação dos sistemas de informação, os relatórios e dados importantes para tomada de decisão se multiplicam, trazendo demora e confusão na tomada de decisão e ainda gerando desconforto aos seus clientes.

Uma vez que o planejamento visa à pesquisa, projeção e a adequação do uso da tecnologia da informação, tendo em vista a multiplicidade e as possibilidades de emprego desta, estas devem ser desenvolvidas com uma visão gerencial e empresarial abrangente, tratando a tecnologia da informação de vários aspectos e ângulos diferentes para facilitar as decisões. Todavia, existem muitos casos onde a metodologia implantada consistem em restringir de forma reativa e não proativa, não contemplamdo nenhuma estratégia previamente planejada a longo prazo.
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